*0012804505
*00520250820122413.5
*007cr
*008250820s2021    no     eo         0 nob
*00900000nam a22000005c 4500
*019  $bge
*020  $a9788283951059
*035  $a(EXLNZ-47BIBSYS_NETWORK)999922907268302201
*035  $a(NO-DIMO)f89b1273-de96-436d-8fd0-9097d53f31a9
*035  $a(NO-LaBS)51891680(bibid)
*035  $aoai:nb.no:pliktmonografi_000052319
*035  $aoai:nb.no:pliktmonografi_000052319
*040  $aNO-OsNB$bnob$erda
*041 7$anob$2MARC
*097  $aUkat
*1001 $aEinasdottir, Anita$4aut$_395611000
*24510$aLærdommer fra gode vertskommuner for næringsutvikling
*264 1$aOslo$bSamfunnsøkonomisk Analyse AS$c2021
*336  $atekst$0http://rdaregistry.info/termList/RDAContentType/1020$2rdaco
*337  $adatamaskin$0http://rdaregistry.info/termList/RDAMediaType/1003$2rdamt
*338  $aonline (nettilkoblet) ressurs$0http://rdaregistry.info/termList/RDACarrierType/1018$2rdact
*347  $atekstfil$0http://rdaregistry.info/termList/fileType/1002$2rdaft
*347  $bPDF
*4900 $aRapport$v03-2021
*520  $aKS og NHO har ønsker økt kunnskap om hvordan norske kommuner kan bli bedre vertskapskommuner for næringslivet, samtidig som næringslivet styrker sin rolle i lokal samfunnsutvikling. SØA i samarbeid med Vista analyse har svart på dette ved å kartlegge hvordan 17 case-kommuner arbeider med næringsutvikling. Kommunene er valgt ut basert på statistiske indikatorer, hvor næringsutviklingen har vært gunstigere enn hva befolkningsutviklingen tilsier. Videre har vi delt kommunene inn etter om de 1) er nabokommune til en storby, 2) er utenfor pendleravstand til en storby, men del av en større bo- og arbeidsmarkedsregion og 3) er en bo- og arbeidsmarkedsregion i seg selv. Kommunen er også fordelt geografisk og slik at de har ulike næringsmessige tyngdepunkt. Prosjektet har synliggjort erfaringer som i stor grad er felles for våre case-kommuner, om enn med flere viktige nyanser. Våre erfaringer er at kommuner med vellykket arbeid for næringsutvikling: - Ser næringsutviklingsarbeid som en del av kommunens arbeid for gode lokalsamfunn - Tar utgangspunkt i egen kommunes geografiske og næringsmessige fortrinn og utfordringer, herunder utnytter «flaks» til faktisk handling - Er opptatt av å utvikle og holde fast på en langsiktig strategi for næringsutvikling - Er opptatt av at arbeidet er godt forankret både i kommunens administrative og politisk ledelse - Har jevnlig og god dialog med relevante næringsaktører i egen kommune, for slik å involvere lokalt næringsliv i strategisk planlegging - Ser eget arbeid som en del av regionens arbeid for positiv næringsvekst - Har en bred innfallsvinkel til næringsutviklingsarbeidet på tvers av kommunale sektorer - Har god dialog med næringslivet både på administrativt og politisk nivå Rapporten inneholder data fra alle case-kommunene, samt forslag til innretning av lokalt næringsutviklingsarbeid.
*655 7$aRapporter$0https://id.nb.no/vocabulary/ntsf/1775$2ntsf$_253950500
*7001 $aFlatval, Vegard Salte$4aut$_352324900
*7001 $aRøtnes, Røtnes$4aut$_395611100
*7102 $aKS$4cli$_58260700
*7102 $aNHO$4cli$_354869500
*856  $uhttps://urn.nb.no/URN:NBN:no-nb_pliktmonografi_000052319$3Fulltekst$yNettbiblioteket$zDigital representasjon
*913  $aNorbok$bNB
*999  $aoai:nb.bibsys.no:999920646769002202$b2025-09-10T00:03:17Z$z999920646769002202
^