*0012218164
*00520230712072919.2
*007cr
*008230712s2023    no     eo         0 nob
*00900000nam a22000005c 4500
*019  $bge
*020  $a9788276094633
*035  $a(EXLNZ-47BIBSYS_NETWORK)999922212486302201
*035  $a(NO-DIMO)183b4eda-ace5-4de4-9bf0-938c49d70502
*035  $a(NO-LaBS)21136949(bibid)
*035  $aoai:nb.no:pliktmonografi_000022890
*035  $aoai:nb.no:pliktmonografi_000022890
*040  $aNO-OsNB$bnob$erda
*041 7$anob$2MARC
*097  $aUkat
*1001 $aHagen , Inger Marie$4aut$_241845500
*24510$a- Det kan slå begge veier. Bedriftsdemokrati i NAFs område
*264 1$aOslo$bArbeidsforskningsinstituttet$c2023
*300  $a59
*336  $atekst$0http://rdaregistry.info/termList/RDAContentType/1020$2rdaco
*337  $adatamaskin$0http://rdaregistry.info/termList/RDAMediaType/1003$2rdamt
*338  $aonline (nettilkoblet) ressurs$0http://rdaregistry.info/termList/RDACarrierType/1018$2rdact
*347  $atekstfil$0http://rdaregistry.info/termList/fileType/1002$2rdaft
*347  $bPDF
*4900 $aAFI-rapport$v2023:14$x2703836X
*520  $aSamarbeid mellom ledere og tillitsvalgte på virksomhetsnivå er en sentral del av den norske modellen. Tema i denne rapporten er hvordan det står til med dette samarbeidet i de bransjer som inngår i området til Norsk Arbeidsmandsforbund. Rapporten bygger på 18 intervjuer med tillitsvalgte på ulike nivåer samt samtaler med representanter for de sentrale partene. Undersøkelsen viser stor variasjon i samarbeidet, fra tett og aktivt i noen av virksomhetene til manglende og konfliktfylt i andre virksomheter. Intervjuene har gitt grunnlag for å etablere fire idealtyper av samarbeid: tradisjonelt, problemfritt, utfordrende og forvitrende.
*653 6$areport$_128546700
*7001 $aDahl, Elin Moen$4aut$_241845600
*7102 $aArbeidsforskningsinstituttet$4ctr$_51173000
*7102 $aNorsk arbeidsmandsforbund$4cli$_184487400
*85640$uhttps://urn.nb.no/URN:NBN:no-nb_pliktmonografi_000022890$3Fulltekst$yNettbiblioteket$zDigital representasjon
*913  $aNorbok$bNB
*999  $aoai:nb.bibsys.no:999920419670802202$b2023-07-15T02:09:26Z$z999920419670802202
^