*001147625
*00520250613113621.0
*007cr
*007ta
*008130423s2000    no            000 u eng d
*00901212cam a2200277 c 4500
*019  $bl
*035  $a(EXLNZ-47BIBSYS_NETWORK)990002062104702201
*035  $a(NO-LaBS)15186355(bibid)
*035  $a(NO-TrBIB)000206210
*035  $a(NO-TrBIB)100486037
*035  $a000206210-47bibsys_network
*040  $aNO-TrBIB$bnob$ekatreg
*1001 $aChristensen, Tom$d1949-$0(NO-TrBIB)1654239600043$_180236400
*24510$aNew public management :$bdesign, resistance, or transformation? : a study of how modern reforms are received in a civil service system$cTom Christensen, Per Lægreid
*260  $aBergen$bLOS-senteret$c[2000]
*300  $aS. 169-193
*4901 $aLOS-senter særtrykk$v0003
*500  $aSærtrykk av: Public productivity & management review, 23(1999)nr 2
*533  $aElektronisk reproduksjon$b[Norge]$cNasjonalbiblioteket Digital$d2010-03-01
*653  $abrukere$ainnflytelse$ademokrati$aeuropa$_37154500
*7001 $aLægreid, Per$d1949-$0(NO-TrBIB)90087293$_11264000
*830 0$aLOS-senter særtrykk (trykt utg.)$x0802-927x$v0003$w999105730344702201$_14629900
*85641$3Fulltekst$uhttps://urn.nb.no/URN:NBN:no-nb_digibok_2010022200020$yNettbiblioteket$zDigital representasjon
*901  $a80
*999  $aoai:nb.bibsys.no:990002062104702202$b2021-11-14T19:52:17Z$z990002062104702202
^